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Auditoria Interna: parceria estratégica para fortalecimento da governança
18/05/2026


Maio é o mês internacional de conscientização da importância da Auditoria Interna. De acordo com o Instituto de Auditores Internos do Brasil (IIA), anualmente, instituições de todo o mundo participam do IIA May, promovendo atividades que contribuem para a conscientização da carreira e das atividades desempenhas pelos profissionais da área. Essas iniciativas concorrem, inclusive, a uma premiação e reconhecimento promovidos pelo IIA Brasil.


Esse movimento busca difundir uma nova visão acerca da Auditoria Interna nas organizações, que vem deixando de ser reconhecida apenas como guardiã da conformidade e instrumento para apontar falhas e detectar fraudes, para desempenhar um papel estratégico, fornecendo insights e recomendações para melhoria de processos e fortalecimento das boas práticas de governança. Essa é uma tendência internacional que também se faz presente no Brasil.


Na Real Grandeza, a Auditoria Interna cada vez mais se encaixa nesse perfil. A equipe de cinco profissionais, todas mulheres, não se restringe a analisar fatos ocorridos para identificar possíveis falhas de controles, mas exerce um papel de fundamental importância, de aconselhamento e de construção de soluções conjuntas para melhoria da gestão. Longe de representar a perda de independência, essa conduta diminui resistências, gera confiança e se traduz em ganho de eficiência.


“A campanha do IIA May é uma excelente oportunidade para desmistificar a nossa profissão e espalhar o verdadeiro valor estratégico da Auditoria Interna nas organizações”, avalia Nathalia Tozzato, gerente de Auditoria Interna da Real Grandeza. Ela afirma que, na Fundação, há muito a Auditoria Interna deixou para trás aquela antiga visão punitivista, para dar lugar a um propósito muito claro: oferecer serviços objetivos de avaliação e consultoria, desenhados especificamente para agregar valor e melhorar as operações da Entidade.


“A nossa missão diária é aumentar e proteger o valor organizacional da Real Grandeza. Para isso, atuamos com total independência e objetividade, reportando nossas atividades diretamente ao Conselho Deliberativo e administrativamente à Diretoria da Presidência. Essa estrutura nos dá a autonomia necessária para avaliar, com isenção, a eficácia de todos os processos de governança, gerenciamento de riscos e controles internos”, destaca Nathalia.


Segundo a gerente, o grande diferencial é como isso tudo é feito na prática. “Ao atuar como a terceira linha do nosso modelo de governança, mantemos uma coordenação efetiva e colaborativa com as áreas de gestão. Nós não apenas identificamos oportunidades de melhoria, mas buscamos propor, junto com os donos dos processos, as soluções e recomendações mais adequadas e viáveis para a Entidade”, explica.


Esse olhar diferenciado para processos e negócios, permite antecipar ameaças e apoiar a alta gestão na tomada de decisões estratégicas. Com um perfil mais consultivo e focado em riscos, a Auditoria Interna fortalece a governança corporativa e a cultura de transparência dentro da entidade.


A inovação é outra frente de investimento da equipe de Auditoria Interna da Rea Grandeza. Nathalia Tozzato concluiu ano passado um MBA em Inteligência Artificial para Negócios, em linha com o projeto de Inovação e Inteligência Artificial em curso na Real Grandeza.


“Tradicionalmente, devido ao volume de informações, a auditoria atua baseada em amostragens, ou seja, analisando apenas uma parcela do processo. Com o uso da IA, podemos ter capacidade sistêmica para processar 100% dos dados de uma população de forma rápida. Isso ampliará radicalmente a nossa visão sobre os processos, permitindo inclusive a identificação rápida de padrões e anomalias”, adianta Nathalia.


Ela avalia que a tecnologia também pode ajudar a sair de uma análise "retroativa" (olhar para o que já aconteceu) para um monitoramento em tempo real dos riscos e controles, o chamado Monitoramento Contínuo. “O intuito é ganhar tempo para focar no que pode agregar valor ao nosso trabalho”, completa.


Nathalia demonstra um grande orgulho da equipe de profissionais que compõe a Auditoria Interna da Real Grandeza. “O esforço em fortalecer a transparência e a gestão de riscos se traduz na proteção do patrimônio que garante o futuro e a excelência nos serviços de previdência e saúde para todos os participantes, assistidos e beneficiários da Real Grandeza”, assinala.


Patrícia Viana, Elisabete Nascimento, Nathália Tozzato, Luciana Gomes e Fernanda Simões compõem a Auditoria da FRG


Saiba mais sobre a Auditoria Interna

Os auditores internos atuam como conselheiros de confiança, aliados, defensores e influenciadores. Eles analisam como as organizações funcionam na prática, o que desejam alcançar e o quão bem seus sistemas e processos as apoiam. Através de entrevistas, visitas a locais de trabalho, análise de operações e perguntas incisivas, identificam ineficiências, riscos e propõem soluções. Suas descobertas geram recomendações que embasam decisões estratégicas nos mais altos níveis da organização.

Se você gosta de se aprofundar em detalhes, pensar criticamente e ajudar os outros a trabalharem de forma mais inteligente, já possui o essencial para ser auditor interno. Em setores como energia nuclear ou serviços de saúde, eles ajudam organizações a cumprirem suas promessas. Aplicando as Normas Globais de Auditoria Interna aos objetivos e experiências da empresa, ampliam seu impacto com conselhos práticos que impulsionam decisões reais nos níveis mais altos.

A Auditoria Interna da Real Grandeza foi criada oficialmente em 22 de dezembro de 2003, a partir da aprovação do Conselho Deliberativo por meio da Resolução RC Nº 003/035. Desde sua criação, a área evoluiu continuamente para acompanhar as melhores práticas de governança e, hoje, tem como missão aumentar e proteger o valor da Entidade, atuando de forma independente para fornecer avaliações, consultoria e conhecimento especializado com base na gestão de riscos e nos objetivos estratégicos.

A Auditoria Interna atua oferecendo avaliações independentes e serviços de consultoria para agregar valor à Entidade. Suas atividades incluem a execução de auditorias regulares (focadas nos processos de maior risco) e auditorias especiais (para atender a demandas excepcionais e não previstas). Na prática, a equipe avalia se os controles internos e a gestão de riscos são eficazes, propõe soluções para fragilidades encontradas, acompanha a implementação de planos de ação pelos gestores, apoia na apuração de denúncias de fraudes e atua em coordenação e apoio às auditorias externas e órgãos reguladores.

Essa estrutura organizacional é desenhada para garantir independência e objetividade. Subordinando-se funcionalmente ao Conselho Deliberativo (por meio do Comitê de Auditoria) e administrativamente à Presidência, os auditores internos não possuem responsabilidade operacional sobre os processos que avaliam. Isso garante que a equipe fique livre de interferências internas e tenha total imparcialidade e liberdade de acesso a todas as áreas para aconselhar a mais alta liderança de forma isenta.

O Comitê de Auditoria da Real Grandeza - CARG é um órgão colegiado vinculado ao Conselho Deliberativo cuja finalidade é supervisionar a elaboração das demonstrações contábeis e avaliar a efetividade tanto da Auditoria Interna quanto das auditorias externas independentes. É o Comitê que, por exemplo, avalia previamente o Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna (PAAAI), verifica o cumprimento das regulamentações aplicáveis e monitora se a administração da Real Grandeza está acatando e implementando as recomendações de melhorias propostas pelas auditorias.

O relacionamento baseia-se na transparência e na colaboração estruturada pelo "Modelo das Três Linhas" adotado pela Fundação. Nesse modelo, os gestores das áreas operacionais atuam na primeira linha (gerenciando os riscos no dia a dia de suas operações), a Assessoria de Compliance, Riscos e Processos - ACR atua de forma contínua como a segunda linha (coordenando a gestão de riscos e supervisionando os controles internos), enquanto a Auditoria Interna atua de forma coordenada como a terceira linha, fornecendo uma avaliação independente. Antes de iniciar um trabalho, existe um alinhamento prévio entre a Auditoria Interna e os gestores. A comunicação e transparência são fundamentais durante todo o trabalho. O intuito da auditoria é trabalhar na construção das melhores recomendações de melhorias cabíveis em conjunto com os donos dos processos.

Com a estrutura atual, a Auditoria Interna possui capacidade para realizar até 8 (oito) auditorias regulares de processos a cada ano, conforme o planejamento para 2026. Essa média é estabelecida considerando o tempo necessário para executar as auditorias com profundidade, a força de trabalho da equipe e o importante reforço de empresas externas contratadas que prestam apoio técnico à área.

A Auditoria Interna atua com o propósito de agregar valor e aprimorar as operações da Entidade. Na prática, a equipe avalia de forma independente se os processos corporativos estão sendo conduzidos com a máxima eficácia e se os recursos da Fundação são utilizados de maneira inteligente e devidamente protegidos. Ao identificar oportunidades de melhoria durante essas análises, a auditoria adota uma postura consultiva, trabalhando em conjunto com os gestores das áreas para desenhar soluções e recomendações cabíveis. Esse trabalho integrado ajuda a corrigir fragilidades, simplificar rotinas e assegurar que a administração alcance seus objetivos da melhor forma possível.

Tudo se resume à proteção do patrimônio e da missão da Fundação. Quando a Auditoria Interna fortalece a governança corporativa, garante o cumprimento das leis e atua na prevenção de riscos e fraudes, ela está protegendo diretamente os recursos que financiam as aposentadorias e os planos de saúde. O trabalho da Auditoria Interna ajuda a garantir que a Real Grandeza cumpra, de forma sustentável, seu objetivo maior: prover soluções de previdência e saúde com excelência, garantindo um futuro seguro a todos.

Na Real Grandeza, o avanço tecnológico já é uma prioridade: o projeto de "Inovação e Inteligência Artificial" é um dos Projetos Estratégicos classificados como prioridade muito alta para o ano de 2026. A própria equipe da Auditoria Interna já está se capacitando para esta nova realidade, contando, por exemplo, com gestão especializada e certificada com MBA em Inteligência Artificial para Negócios. O uso dessas inovações permitirá maior capacidade de análise de dados, monitoramento contínuo de riscos em tempo real e mais eficiência no cruzamento de grandes bases de informação.


Fonte: Instituto dos Auditores Internos do Brasil e Auditoria Interna da Real Grandeza